考核（)最适合运用TAA考核方法。

A.人事专员

B.销售部经理

C.生产部

D.公司总经理

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发布时间：2022-04-12

更多“考核()最适合运用TAA考核方法。”相关的问题

第1题

宏达公司近来虽说产销两旺，但公司总经理已经隐约感觉到了危机。销售：部门人员反映，所有的业务，不

沦大小，都必须由销售部经理一人经手。而销售部经理只分派其他人员做一些杂务性的工作。由于公司对销售部门人员的考核主要依据是个人业绩，所以销售部经理在考核中都得到很高的分数，也得到了可观的奖金。其他人员有不少怨言，而且已经有几个职工辞职离开公司，如果再不采取措施，事情将会变得更糟。根据以上情况，公司总经理要求人力资源部冯经理设计针对销售部门的考核方案。假如你是冯经理。该如何设计这个考核方案？

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第2题

工作管控不力，导致营业时间内现场封存的逃场商品被盗的，将对当值二级公司（）追责

A.商管部经理、人事行政部经理、物管部经理、总经理

B.楼面主管、商管部经理、物管部副经理、物管部经理

C.人事行政部经理、商管部经理、物管部副经理、物管部经理

D.资产专员、人事行政部经理、商管部经理、物管部经理

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第3题

下列属于横向沟通的是（)。

A.公司总经理和公司职工因工资问题进行沟通

B.公司生产部经理和营销部经理的沟通

C.公司员工之间的沟通

D.甲公司总经理与乙公司总经理为进一步加强合作而进行的沟通

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第4题

重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（)。

A.项目经理、二级单位项管部经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理

C.二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理

D.二级单位生产副总经理、集团项管部经理

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第5题

项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。（)

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第6题

某电子产品公司的组织结构如图1－1所示，该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品车间

某电子产品公司的组织结构如图1-1所示，该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。