请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B.WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
答案
更多“以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，哪个是正确的（）”相关的问题
第1题
下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。
A．正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B．根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D．每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
第2题
A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制
B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务
C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可
D.WBS不是在制定出来后一成不变的
第4题
A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.WBS是面向可交付物的层次型结构
C.WBS可以不包括分包出去的工作
D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
第5题
A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果
B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查
C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典
D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表
E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目
第6题
A.自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法
B.自下而上法既省时效果又好
C.样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构
D.自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
第7题
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
第8题
A．要分解的对象是工作任务
B．WBS是以工作成果为导向的工作分解
C．WBS应采用自下而上的方式，逐级确定
D．分解时需要明确工作成果
第9题
A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查
第11题
A.WBS是任务分解的结果
B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作
C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果
D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS
