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第1题
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息()
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
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第2题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
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第3题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.项目范围说明书
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第4题
一名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件()
A.商业论证
B.项目速度计划
C.成本基准
D.项目管理系统(PMIS)
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第5题
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划()
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
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第6题
在执行一个大型项目中途,任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息()
A.沟通管理计划
B.组织过程资产
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
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第7题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()
A.项目管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构
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第8题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
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第9题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件()
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
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第10题
在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件()
A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划
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第11题
在项目执行期间,公司被出售,干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
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