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题目内容
（请给出正确答案）
A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰
B.通过提醒项目目标激励团队
C.为了及时调整团队目标以交付最优价值
D.为了提高渗透沟通的效果
答案
更多“一个敏捷项目已经实施了3周，敏捷项目章程和产品待办事项列表的优先级都已经确定。你作为敏捷专业人士依然强调每周与客户建立定期交流会并在平时总是提到团队目标，团队对此不解，觉得是在浪费时间。你会怎么解释（…”相关的问题
第1题
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
第2题
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
第3题
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
第4题
A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B．要求该团队采用MoSCoW方法
C．为产品负责人安排Scrum培训
D．将WBS分解为Scrum用户故事
第5题
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
第6题
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
第7题
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
第8题
A.团队章程
B.用户故事
C.Kanban
D.WBS和WBS词典
第9题
A.将该不一致性问题通知干系人
B.将已经完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准
第10题
A.保证领导层理解敏捷实践
B.加班以便完成更多故事点
C.重新估算团队效率
D.对管理层要求不予回应
