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[判断题]

项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。()

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更多“项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。()”相关的问题

第1题

项目管理的核心理念是()。

A.以目标为导向

B.以计划为基础

C.以成本为前提

D.以团队为中心

E.以项目为核心

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第2题

项目经理部应建立以()为中心的成本控制体系。

A.技术负责人

B.商务经理

C.财务总监

D.项目经理

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第3题

施工项目成本管理是推行项目负责人()责任制的动力。

A.项目承包

B.项目管理

C.项目经营

D.项目分包

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第4题

项目管理层成本责任体系是()。

A.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能

B.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能

C.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能

D.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能

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第5题

下列关于企业成本管理责任体系中项目管理层层面说法正确的是()。

A.其管理以企业确定的项目成本为目标

B.体现效益中心的管理职能

C.其管理从投标开始止于结算的全过程

D.体现现场生产成本控制中心的管理职能

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第6题

企业管理层成本责任体系是()。

A.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能

B.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能

C.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能

D.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能

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第7题

对于中国联通营销人员而言,客户关系管理的学习重点在于建立什么样的管理模式?()

A.以产品为中心

B.以客户为中心

C.以企业为中心

D.以市场为中心

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第8题

下列不是施工成本控制的组织措施的是()

A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏情况,并迅速采取有效措施

B.按照全面成本控制原则,组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制

C.制订先进的、经济合理的施工方案

D.建立项目成本管理责任制

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第9题

实现管理的目标,就要实行合乎人情味的管理,建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度
。()

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第10题

项目成本管理必须以()为导向。

A.成本

B.收入

C.价值

D.费用

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第11题

下列()不是学习实验室的组织设计中的四个设计原则之一。

A.建立适当的组织结构,并与企业行政结构协调平衡

B.创建自始至终的项目负责人制度

C.建立辅导员制度

D.以领导为中心

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