在为一项已获批准的变更请求工作时,项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更,项目经理下一步应该做什么()
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
第1题
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第2题
A.接受预算超支,因为该功能已获得批准
B.停止开发新功能
C.提交变更请求
D.更新成本基准
第4题
A.使用项目管理计划作为输入
B.检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准
第5题
A.使用项目管理计划为输入
B.检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准
第6题
A.签发变更请求,以更新项目管理计划
B.推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划
C.继续工作,并要求项目经理更新项目管理计划
D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第8题
A.提交正式的变更请求
B.请求发起人的批准
C.更新项目可交付成果
D.修订项目管理计划
第9题
A.更新风险登记册,并通知相关方,CCB政策会阻止项目变更请求
B.为该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C.将该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求
D.对项目进行规划,以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
第10题
A.变更请求中纠正措施通常会改变基准
B.变更批准与否的状态,需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中
C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施
D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识
第11题
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目,并分析这项新规定的影响
C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的进度基准
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志