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[单选题]

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的()

A.专家判断

B.会议

C.会议备选方案分析

D.项目管理信息系统

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更多“项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的()”相关的问题

第1题

项目经理正在管理一个项目,向众多机构交付新的报告产品,该项目必须遵守立法变化若要确保成功交付,项目经理应该怎么做()

A.与团队一起头脑风暴,制定风险减轻计划

B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C.与干系人开会,沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

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第2题

项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人,正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成()

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

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第3题

你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

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第4题

一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去是否做过类似项目,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第5题

你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()

A.预先确定的进度

B.预先确定的预算

C.软件与现存硬件的互用性

D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

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第6题

正在审查问题日志的项目经理注意到,分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做()

A.与相关团队成员一起审查活动,以确定解决策略

B.将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们得活动恢复到正常进度

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第7题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表,澄清角色和职责

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第8题

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程()

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

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第9题

在跨国公司管理一个关键项目的项目经理正在与所有团队成员进行进度会议。在会议期间,其中一名团队成员表示他们面临一个严重问题,这将阻止他们完成分配的任务。项目经理应该做什么()

A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题

B.安排与相关团队成员的会议,共同审查和更新问题日志

C.与团队成员一起查看风险登记册,以找到针对此问题的适当响应措施

D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题

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第10题

项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.参考所有的行业最佳实践

B.咨询任何有经验的内部或外部团队

C.与外部主题专家一起工作

D.与内部业务和技术支持资源一起工作

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