项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的()
A.专家判断
B.会议
C.会议备选方案分析
D.项目管理信息系统
A.专家判断
B.会议
C.会议备选方案分析
D.项目管理信息系统
第1题
A.与团队一起头脑风暴,制定风险减轻计划
B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准
C.与干系人开会,沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响
D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划
第3题
A.活动列表
B.项目网络图
C.风险管理计划
D.进度管理计划
第4题
A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
第5题
A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求
第6题
A.与相关团队成员一起审查活动,以确定解决策略
B.将该问题升级上报给项目发起人解决
C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略
D.要求负责的团队成员将他们得活动恢复到正常进度
第7题
A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表,澄清角色和职责
第8题
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
第9题
A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题
B.安排与相关团队成员的会议,共同审查和更新问题日志
C.与团队成员一起查看风险登记册,以找到针对此问题的适当响应措施
D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题
第10题
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作