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题目内容
（请给出正确答案）
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
答案
更多“敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.产品路线包含多个发布，每个发布包含多个选代
B.产品路线包含多个迭代，每个迭代包含多个发布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以计划为驱动的管理方式
第2题
A.滚动式
B.敏捷
C.瀑布
D.大规模敏捷框架
第3题
A.7次迭代
B.8次迭代
C.9次迭代
D.10次迭代
第4题
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
第7题
A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代
B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施
D.向发起人要钱以实施应急计划
第8题
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布
第9题
A.规定团队的标准工作时间
B.要求职能部门领导介入
C.没有办法能阻止描述的情况
D.促进会议建立社会契约
第10题
A．参加每日站会
B．进行产品演示
C．举行迭代回顾
D．开展团队建设活动
第11题
A.发布规划
B.产品路线图
C.迭代待办事项列表
D.项目章程
