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[单选题]

在项目整合管理中要共同使用哪个工具与技术来实施各过程?()

A.分析技术

B.专家判断

C.会议

D.人际关系和团队技能

答案

B、专家判断

更多“在项目整合管理中要共同使用哪个工具与技术来实施各过程?()”相关的问题

第1题

在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()

A.项目管理方法论

B.专家判断

C.挣值技术

D.项目管理信息系统

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第2题

项目整合管理要使用哪个工具与技术来实施各过程()

A.项目管理方法论

B.专家判断

C.挣值技术

D.项目管理信息系统

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第3题

项目相关方管理的4个过程都要使用以下哪项工具与技术()

A.会议

B.专家判断

C.数据分析

D.数据表现

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第4题

在实施风险应对期间,项目管理团队可以采用哪种工具与技术,来确保把商定的风险应对计划以及相关活动,连同其他项目活动一起纳入到整个项目中()

A.专家判断

B.人际关系与团队技能

C.项目管理信息系统

D.会议

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第5题

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的()

A.专家判断

B.会议

C.会议备选方案分析

D.项目管理信息系统

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第6题

不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术?()

A、专家判断

B、分析技术

C、访问控制

D、会议

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第7题

()不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。

A.专家判断

B.分析技术

C.访问控制

D.会议

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第8题

在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,采用()来预测潜在的后果。

A.会议

B.项目管理信息系统

C.分析技术

D.专家判断

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第9题

某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第10题

一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目,项目经理与相关方召开会议,以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果()

A.头脑风暴、引导技术和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

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第11题

在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级()

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

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