更多“矩阵结构最初的设计者希望能够兼具产品分部和地区分部的优势，而削弱其弱势，但是在实践中，矩阵结构也可能导致责任不清，多头管理而导致决策效率低下，因此，越来越多的企业放弃了矩阵结构，转而选择其他组织结构，…”相关的问题
第1题
按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（）
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第2题
下列哪项不是国际化战略下的基本行组织结构。（)
A.全球地区分部结构
B.全球产品分部结构
C.全球投资分部结构
D.全球矩阵结构
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第3题
按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（）
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第4题
根据职能和项目(或产品)两个变量设计的结构形式的组织结构是()。
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第5题
（)是一个对称性的组织，它在产品类型和地区分部两方面具有相同的授权路线。
A.产品分布结构
B.地区分布结构
C.混合结构
D.矩阵结构
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第6题
M快餐企业能够根据不同国家的不同饮食习惯，为当地顾客提供相适宜的快餐。M公司适宜采用（)。
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
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第7题
刚性较强的组织形式是（)。
A.简单式结构
B.职能式结构
C.分部式结构
D.矩阵结构
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第8题
矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，是职能部门化和产品部门化的融合，兼具（)和（)的双重特点。
A.职能型组织
B.事业部制组织
C.横向型组织
D.网络型组织
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第9题
一个小酒吧雇佣了6名员工，最适合的组织结构形式是（）。
A.职能型
B.分部型
C.简单结构
D.矩阵结构
E.网络结构
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第10题
某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（)。
A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.跨国结构
D.全球性产品分部结构
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第11题
组织结构设计的类型有（)。
A.职能型结构
B.分部型结构
C.战略经营单位结构
D.矩阵结构
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