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[单选题]

聘请了一名项目经理来帮助协调正在进行的项目。从历史上看,公司CEO报告的最大问题是变更请求流程由对项目进度和预算知之甚少的经理处理。财务、风险部门、职能和主题专家(SME)各部门信息不一致,项目经理应该如何控制这种情况()

A.重新定义沟通管理计划

B.制定整体变更管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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更多“聘请了一名项目经理来帮助协调正在进行的项目。从历史上看,公司CEO报告的最大问题是变更请求流程由对项目进度和预算知之甚少的经理处理。财务、风险部门、职能和主题专家(SME)各部门信息不一致,项目经理应…”相关的问题

第1题

项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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第2题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第3题

项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序,项目经理正在进行下列哪一项()

A.定量风险分析

B.定性风险分析

C.进度网络分析

D.计划风险分析

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第4题

当事人在行政处罚听证中聘请了一名律师作为自己的代理人,聘请律师所需要的费用()。

A.由组织听证的行政机关承担

B.由当事人自己承担

C.根据最后胜诉或败诉的结果决定由谁承担

D.以上都不对

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第5题

在一个项目开始六个月后,聘用了一名新项目经理。一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新。然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第6题

俄罗斯在英国聘请了谁担任院士()

A.高斯

B.达尔文

C.伏尔泰

D.巴斯德

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第7题

德国包豪斯在基础课程中聘请了许多先锋派艺术家,请写出其中三位的名字()()。
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第8题

在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第9题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第10题

弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作,项目成员在各职能部门为项目服务。但是项
目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度,项目经理有职无权。()

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第11题

公司资深项目经理、高级项目经理任期一般为()。

A.5年

B.3年

C.终身

D.一年一聘

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