题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
聘请了一名项目经理来帮助协调正在进行的项目。从历史上看,公司CEO报告的最大问题是变更请求流程由对项目进度和预算知之甚少的经理处理。财务、风险部门、职能和主题专家(SME)各部门信息不一致,项目经理应该如何控制这种情况()
A.重新定义沟通管理计划
B.制定整体变更管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
答案
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