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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。

A.优先级问题

B.人力问题

C.进度问题

D. 费用问题

答案
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更多“()是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。”相关的问题

第1题

项目经理面对一个由两个合资企业合作伙伴组成的指导委员会,他们拥有对立的优先级,一个合作伙伴希望加快进度,而第二个合作伙伴想要高质量,并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突,项目经理应该怎么做()

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在过程改进计划中

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第2题

项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会,他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进
度;而第二个合作伙伴想要高质量,并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突,项目经理应该怎么做?()

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在质量管理计划中

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第3题

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

(46)A.解决问题

B.妥协

C.求同存异

D.暂时搁置问题

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第4题

两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.撤退/回避

D.强迫/命令

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第5题

审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期,这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么?()

A.在问题日志中描述其影响

B.更新项目的进度基准

C.请求项目发起人的支持

D.在风险登记册中添加一个新的高概率风险

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第6题

在一个新系统实施项目的测试阶段后期,一名新项目经理接管。在用户测试期间记录了数百个未解决的系统缺陷,而距离测试完成只剩两周时间了,开发团队不可能解决所有问题。项目经理应该()。

A.将未解决缺陷顺延到另一个项目解决

B.创建一份因果图,跟踪问题的根本原因

C.与项目相关方一起排列未解决缺陷的优先顺序

D.向指导委员会签发一份变更请求,重订项目进度计划的基准

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第7题

在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须试运行一台新设备,受此影响的一个本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

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第8题

在与资源经理协商之后,项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上,资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做()

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

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第9题

在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第10题

关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法。回答和计算以下问题:(1)写出关键比值的计算公式。(2)在实际运用时,关键比值应如何进行控制?(3)根据下表数据资料,计算各工作单元(A、B、C、D、E)的关键比值并填入表中空格处。(4)根据(3)的计算结果,分析各工作单元的进度和费用情况。

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