()是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。
A.优先级问题
B.人力问题
C.进度问题
D. 费用问题
A.优先级问题
B.人力问题
C.进度问题
D. 费用问题
第1题
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在过程改进计划中
第2题
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在质量管理计划中
第3题
●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。
(46)A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
第4题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
第5题
A.在问题日志中描述其影响
B.更新项目的进度基准
C.请求项目发起人的支持
D.在风险登记册中添加一个新的高概率风险
第6题
A.将未解决缺陷顺延到另一个项目解决
B.创建一份因果图,跟踪问题的根本原因
C.与项目相关方一起排列未解决缺陷的优先顺序
D.向指导委员会签发一份变更请求,重订项目进度计划的基准
第7题
A.使用冲突管理技术
B.获得所有相关方签署和批准项目章程
C.使用谈判和影响技巧和技能
D.实施相关方参与计划
第8题
A.在风险登记册中添加该资源风险
B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划
C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平
D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
第9题
A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识
B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会
C.在问题日志中添加经验教训
D.独立收集经验教训
第10题
关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法。回答和计算以下问题:(1)写出关键比值的计算公式。(2)在实际运用时,关键比值应如何进行控制?(3)根据下表数据资料,计算各工作单元(A、B、C、D、E)的关键比值并填入表中空格处。(4)根据(3)的计算结果,分析各工作单元的进度和费用情况。