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题目内容
（请给出正确答案）
A.职能型
B.平衡矩阵
C.强矩阵
D.项目型
答案
更多“公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员，并赋予项目经理有全部预算控制权和中到离的权力组织结构是（)？”相关的问题
第1题
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
第3题
A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门
B、该组织结构类型不需要全职的项目经理
C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权
D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权
第6题
A、弱矩阵图型
B、强矩阵图型
C、平衡矩阵型
D、职能型
第7题
A.在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式
B.在公司的项目组织形式中的职能式
C.不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式
D.在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式
E.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
第8题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第9题
A.可以为某个项目设立一个PMO
B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略
C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
第10题
A.职能制
B.事业部
C.直线制
D.矩阵制
第11题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。
A．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B．可能有多个矛盾的指令源
C．有横向和纵向两个指令源
D．促进了管理专业化分工
