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[判断题]
项目成本管控的关键点是项目经理控制好可控成本的大头()
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第1题
A.项目总工
B.安全员
C.质检员
D.材料员
第2题
A.施工项目部
B.监理项目部
C.施工班组
D.分包商
第3题
A.施工作业负责人
B.施工项目部安全员
C.施工项目经理
D.项目总工
第4题
A.方案设计是控制建造成本的关键,实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化,围绕成本管控统一协调各专业间的联动
B.建立成本管理控制体系,落实奖罚制度,落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责
C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计,提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线
D.施工方案经综合评价确定成本最优方案,有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作
第5题
A.分包商
B.分包商项目经理
C.主要管理人员
D.分包人员
第6题
A.约谈建议
B.限标建议
C.拉入黑建议
D.永久禁入建议
第7题
A.二级单位领导、项目经理未落实施工现场带班制度的
B.未落实安全风险分级分类管控的
C.违反十项零容忍安全隐患、超龄用工、A类基础设施项目安全管控红线的
D.局、分局(区域总部)、公司检查出的安全隐患未及时整改、闭环的
E.安全生产关键活动落实不力、突破底线要求或未取得实效的
第8题
A.能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B.项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C.用成本指标考核管理行为
D.用成本指标来保证管理行为
第9题
A.业主项目经理
B.总监理工程师
C.施工项目经理
D.专职安全员
第11题