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题目内容
（请给出正确答案）
A.根据之前项目的经验教训评估项目
B.识别干系人，并创建一份干系人分析
C.招募团队成员
D.批准项目章程
答案
更多“项目经理办公室分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第2题
A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议
C.与新团队分享之前项目的经验教训
D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训
第3题
A．项目组织图
B．组织分解结构
C．责任分配矩阵
D．资源分解结构
第4题
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第5题
A.指示项目团队停止使用该平台，然后审查沟通管理计划
B.对所有涉及的个人进行纪律处分，并将该问题报告给合规办公室
C.终止该平台，因为它不是沟通管理计划的一部分
D.分配一名管理员来监督该平台上的沟通
第6题
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第8题
A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队
B.分配时间来指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
第9题
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
第11题
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
