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[单选题]

项目A进入收尾阶段,组织已经决定,项目A结束后,其资源将全部进入项目B工作,接下来谁负责解散资源()

A.项目A的项目经理

B.项目B的项目经理

C.项目A的职能经理

D.人力资源部门

答案
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更多“项目A进入收尾阶段,组织已经决定,项目A结束后,其资源将全部进入项目B工作,接下来谁负责解散资源()”相关的问题

第1题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第2题

大多数项目的项目生命周期都具有以下特点()

A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

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第3题

项目信息中心的目的是什么?()

A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段

B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段

C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源

D.集中组织公司内所有项目

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第4题

项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第5题

在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段

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第6题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?()

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第7题

在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散
项目部,属于()阶段的工作。

A.施工

B.试运行

C.合同收尾

D.项目管理收尾

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第8题

项目收尾时,由于客户出差,其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目,必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做()

A.执行收尾,将合同交给公司的财务部

B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第9题

项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第10题

项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()

A.马上停止工作,并释放所有资源

B.缩小团队规模

C.开始项目收尾

D.删除非关键任务

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