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[多选题]

项目经理的权利包括()。

A.项目团队组建权

B.项目财务决策权

C.项目实施控制权

D.项目利益在企业的分配权

E.质量验收权

答案
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更多“项目经理的权利包括()。”相关的问题

第1题

节事活动项目经理不具备以下哪项权利()

A.独立决策权

B.资源支配权

C.工作签定权

D.项目设计权

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第2题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是()。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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第3题

项目利益相关者主要包括( )

A.项目发起人

B.项目用户

C.项目经理

D.项目团队

E.政府相关部门、供应商、银行等

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第4题

在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第5题

项目验收的作用主要表现为()。

A.项目验收阶段性的标志

B.仅项目团队获得应得利益的前提

C.提高项目质量的手段

D.提高项目经济效益的手段

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第6题

下列关于项目验收的表述正确的是()。

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目

B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收

C.项目验收是将项目分包给承包商

D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收

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第7题

有关项目经理的主要工作的表述中错误的是()。

A.建立工作基础,包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲

B.正式启动项目,包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划

C.管理团队的工作,包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制,做好内外关系的协调

D.项目结束,主要工作有项目成果总结与报送,项目资料整理,项目后续工作安排,宣布项目团队工作结束

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第8题

在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判

C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

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第9题

项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第10题

下面哪一项不是领导资源控制权?()A.决策权B.财务审批权C.专长权D.物资分配权

下面哪一项不是领导资源控制权?()

A.决策权

B.财务审批权

C.专长权

D.物资分配权

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第11题

下列关于项目经理的说法中,哪一个是错误的?()

A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;

B.项目经理是协调各方面关系,使之相互协作、配合的桥梁和纽带;

C.项目经理对项目实施控制,项目经理部是各种信息的集散中心;

D.项目经理是项目中责、权、利的客体。

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