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题目内容
（请给出正确答案）
A.第一步，跟下属对齐共识很重要，所以你得立即召开部门销售动员会。在会上，你给所有销售同步重要的销售动作，为活动冲刺打气
B.下属王强刚加入团队，活动开始前你找到他与他谈话，问他：小王，加入我们团队也才两个月，还适应吗关于接下来的这场活动，你有什么想法咱们聊聊
C.杜军一直都是销售组的员工先锋，能够带动团队士气。前段时间因为老婆生小孩，他请了假陪同，最近刚休假回来，投入工作，你打算直接任命杜军担任这次促销活动的牵头人
D.提前把所有的重要客户都拜访一遍，向他们郑重地做好自我介绍，当面了解重要客户的情况
答案
更多“你是新上任的销售部总监，准备针对地区门店做一次小规模的促销活动。这次活动是你上任后第一次带领团队出击，非常关键。推动实施前，你打算跟周围人做一轮沟通，请选出几条比较合适的沟通方式（）”相关的问题
第1题
A.给晓丽找新的师父,教会她如何打卡
B.经常鼓励她,让她有信心
C.安排晓丽去蓝卡工作执行好的门店学习
第2题
A.社会人
B.自我人
C.经济人
D.复杂人
第3题
A.与小于分享自己的案例,引导小于学会处理员工关系
B.善于聆听老员工的想法,了解老员工不认可自己的原因,有则改之无则加勉
C.用虚心的态度去尊重老员工,消除老员工对于自己的心理防范
D.帮助小于树立威信,让员工真正认可他
第5题
A.郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就
B.顺其自然，通过实践摸索与经验积累，他会成熟起来的
C.在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距
D.派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法
第6题
A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差
B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就
C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法
D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的
第9题
A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差
B.郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就
C.让翟经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法
D.顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的
第10题
A.对教师的定型期望
B.学校领导的类型
C.班干部的不同类型
D.新上任教师的准备不同
第11题
A.给小王发放治疗脚伤的药品
B.针对小王高效且无错误的工作,及时对小王提出表扬,发放奖励
C.安排宿舍阿姨排查新员工的情况,及时给新员工准备药品
