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[判断题]

PMO强化组织向项目赋能,对项目负责人开展项目管理进行支持,包括职能经理的选调、项目负责人的培训、指导和咨询建议、决策推进等()

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更多“PMO强化组织向项目赋能,对项目负责人开展项目管理进行支持,包括职能经理的选调、项目负责人的培训、指导和咨询建议、决策推进等()”相关的问题

第1题

下列不属于PMO策略管理模式内容的是()

A.数字化平台

B.流程(机制)

C.组织(专业PMO)

D.人(孵化赋能)+工具(组织资产)

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第2题

针对常温事业部PMO下列说法正确的是()

A.是虚拟单位,横向打通组织职能机构,统筹管控事业部项目的组织

B.是制定事业部项目管理原则、体系、标准的机构

C.是提供相关项目管理内、外部赋能及项目管理人才培养的机构

D.是统筹事业部各类项目策略有效性评审的组织

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第3题

承接查验过程中出现地产和物业无法达成一致的争议项目,由地产项目负责人或者物业公司总经理报地区PMO决策()
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第4题

强化科技赋能,奋力推进系统建设由“高耗低效”向“效能实用”转变()
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第5题

持续深化“最多跑一次”改革,通过实施流程再造、强化数字赋能,进一步提高投资项目审批效率。()
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第6题

不属于公司数字化转型的保障措施的是()

A.统一思想、文化先行

B.培训牵引、人才支持

C.—组织赋能、强化考核

D.分散管理、机制牵引

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第7题

强化供应链运营中心“”职能,做实供应链运营基础,推动供应链智慧运营,赋能供应链提质增效,为公司和电网高质量发展提供优质高效的供应链保障。

A.组织、调配、评价

B.组织、调控、评价

C.组织、调配、分析

D.组织、调控、分析

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第8题

当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()

A.制定和管理项目共享文件

B.对项目进行监督

C.项目经理提供支持

D.提供资金

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第9题

根据《湖南省招标代理机构及从业人员监督管理办法(试行)》,项目负责人负责所代理项目等环节,项目负责人应当到达现场()。

A.招标方案策划、招标文件编制

B.开评标组织和交易档案归档等

C.组织开评标

D.处理异议和协助处理投诉

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第10题

一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO聘请了你,作为敏捷实践者,来指导组织向敏捷的转变。在完成
对组织文化的初步评估之后,你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么?()

A.提供培训来确保员工更加专业化

B.同时将所有项目向敏捷过渡

C.寻求愿意支持这一事业的高层高管

D.确保工作分解成孤岛

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第11题

公司数字化转型具有长期性、系统性和复杂性,不可能毕其功于一役,要持续加强统筹管理与组织体系建设,为数字化转型提供坚实保障。下列属于公司数字化转型的保障措施的是()

A.统一思想、文化先行

B.组织赋能、强化考核

C.培训牵引、人才支持

D.集中管理、机制牵引

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