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[单选题]

项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

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发布时间：2022-02-22

更多“项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为()”相关的问题

第1题

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

A.工作分解结构

B.活动清单

C.进度表

D.资源需求

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第2题

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

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第3题

一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么？（)

A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金

B.消减工作范围并开始收尾工作

C.停止工作

D.解散部分项目团队

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第4题

项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做（)

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

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第5题

项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成（)

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

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第6题

弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项

目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。()

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第7题

项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职，因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么（)

A.让项目发起人找到并分配一个替代资源

B.与运营经理协调应急计划

C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源

D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题

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第8题

一个重要的软件开发项目已经完成了大约70%。项目经理在与某个重要相关方交流时，感觉到对方并没有真正理解项目产品将要具备的功能。项目经理应该（)？

A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望

B.向他出示经批准的项目章程

C.鼓励他对项目提出变更请求

D.不采取任何措施

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第9题

一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．创建一份相关方登记册

B．分享工作分解结构（WBS）

C．审查沟通管理计划

D．制定项目资源管理计划

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第10题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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第11题

项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么（)

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

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