一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
第1题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第2题
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
第3题
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
第4题
A.立即终止与该供应商的合同
B.要求采购人员密切监督该供应商
C.提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D.与该供应商一起审查工作说明书(SOW)
第6题
A.沟通管理计划
B.工作说明书(SOW)
C.需求管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第7题
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C.放弃风险分析,立即开始采用替代供应商,保持项目的进度
D.釆用替代供应商,并在一旦原始供应商能继续交付时,平衡两家供应商的交付量
第8题
A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准
C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付
第10题
A.根据罢工所延迟的时间,相应延长合同
B.提醒卖方根据合同应准时完成,否则就是违约
C.调查其它方面如何缩短时间,以使供应商满足完工日期
D.让供应商停工,直到罢工解决了
第11题
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话