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题目内容
（请给出正确答案）
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
答案
更多“项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
第2题
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
第3题
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度
D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
第4题
A．对账单提出异议，因为无论采购管理计划如何，供应商错过了供货期限
B．请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议
C．尝试与原始供应商谈判，但要准备按照采购管理计划对其进行补偿
D．要求供应商放弃账单，因为他们未能按时交货
第5题
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
第6题
A．立即终止与该供应商的合同
B．要求采购人员密切监督该供应商
C．提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D．与该供应商一起审查工作说明书（SOW）
第7题
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
第8题
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
第9题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第10题
A．实施对供应商的质量审计
B．安排一次变更控制会议
C．审查供应商的工作绩效
D．与供应商的高级经理谈话
