下列措施不能使施工项目管理部门降低成本的是()
A.忽视质量,偷工减料
B.提高机械利用率
C.合理组织施工
D.正确选择施工方案
A.忽视质量,偷工减料
B.提高机械利用率
C.合理组织施工
D.正确选择施工方案
第2题
A.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到加快进度,提高质量、保证安全、降低成本的目的
B.建立项目成本管理责任制
C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理,缩短工序验收时间
D.在施工过程中不断地推陈出新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本
第3题
A.集中供应能使配件的品种更为齐全,占用的资金相对减少
B.可以提高配件利用率和加速配件储备资金的周转;
C.集中制造可以提高配件质量,降低成本
D.可以大大减少分散生产造成人力、物力上的浪费
第7题
A.严格执行安全操作规程,减少一般安全事故
B.根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应
C.根据施工需要,合理安排机械施工,提高机械利用率,减少机械费成本
D.管好行政办公用的财产物资,防止损坏和流失
第8题
A.提供虚假资质证书的单位和个人
B.偷工减料,不按工艺要求施工、以次充好、违反施工标准及其他违法违规行为的单位和个人
C.编造、篡改施过程事实、实际数据和过程资料,出具虚假质量记录的单位和个人
D.未经检查验收擅自进入下道工序施工的单位和个人
第10题
A.制定合理施工能耗指标,提高施工能源利用率
B.根据当地气候和自然资源条件,充分利用太阳能、地热等可再生能源
C.合理安排工序,提高各种机械的使用率和满载率,降低各种设备的单位耗能
D.优先考虑耗用煤炭等能耗
第11题
A.最大限度实现节能、节地、节水、节材,保护环境的综合效能
B.最大限度做到节约资源、能源,提高工效、降低成本目的
C.保证施工技术、工艺的科学先进,杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备
D.项目员工全员参与,集思广益、深度挖掘优化潜力,寻求最佳解决措施及施工方案