一家公司开始实施Scrum,在第一个冲刺阶段的一半左右,出现了沟通问题,一些项目组成员与其他团队成员不一致。造成这种沟通障碍的原因是什么()。
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
第1题
A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时,才进行干预,并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况,追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预,不管发生什么,因为敏捷团队是自我管理的,可以处理任何事情
第2题
A.审查正在进行的sprint规划中的约束,并评估发布计划的选项
B.停止冲刺和重新规划,并确定积压工作的优先级,以降低资源级别
C.参考资源管理计划以获得适当的响应
D.继续执行现有的sprint计划,以确保实现部分范围
第3题
A.让Scrum主管替产品负责人填写
B.将产品负责人的职责委派给团队成员
C.要求公司提供专门的产品负责人
D.继续履行技术领导和产品负责人的职责
第4题
A.在下次冲刺中实施相关方的请求,因为它将增强客户体验
B.与客户讨论相关方的要求,并决定是否以及何时实施
C.为相关方的请求创建用户故事,并放在产品待办事项列表的底部
D.在每日站会上讨论相关方的要求,并让团队决定如何继续
第5题
A.冲刺回顾会议为团队提供了总结和改进的方式
B.保证Scrum实践的正确推行
C.一同商讨应对措施,进行持续改进。
D.在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足
第6题
A.Sprint/冲刺
B.SprintPlanning\冲刺计划会
C.DailyScrum\每⽇站会
D.SprintReview\冲刺评审会
E.SprintRetrospective\回顾会
第7题
A.冲刺计划
B.回顾性结果
C.冲刺报告
D.项目状态报告
第8题
A.冲刺计划会议
B.每日站会
C.冲刺审查会议
D.冲刺回顾会议
第9题
A.NPV=15,000美元,投资回收期为三年
B.NPV=15,000美元,投资回收期为五年
C.NPV=-25,000美元,投资回收期为三年
D.NPV=-25,000美元,投资回收期为五年
第10题
A.冲刺积压工作列表SprintBacklog
B.产品积压工作列表ProductBacklog
C.团队速率图VelocityChart
D.燃尽图Burn-downChart
第11题
A.建议客户与产品所有者讨论变化
B.把这个问题记录在冲刺积压中,在团队会议上讨论
C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求
D.鼓励团队与客户澄清这些请求