项目关系人的职责是()。
A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用
B.监督和控制项目计划
C.帮助确定项目的目标并评估其价值
D.在项目的各个阶段提供反馈意见
A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用
B.监督和控制项目计划
C.帮助确定项目的目标并评估其价值
D.在项目的各个阶段提供反馈意见
第1题
A.在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员,保证项目具有足够质量和数量的人力资源,以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合,以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案,对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责,确保专业技术方案的质量
第2题
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表,主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司,项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险,风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系,在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
第3题
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知,告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划,如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
第5题
A.使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更能有助于项目的成功,因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使他们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
第6题
A.组织精干的项目管理班子
B.确保项目目标实现,保证用户的满意
C.指定项目阶段性目标和项目总体控制计划
D.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更
第8题
A.类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性,并说明项目管理对公司的重要性
B.使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确,并且可以实现
C.激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
D.吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
第9题
A.信息沟通管理是项目决策和计划的基础
B.信息沟通管理是项目组织和控制管理过程的依据和手段
C.信息沟通有利于建立和改善人际关系
D.沟通管理不能保证项目经理成功领导
第10题
A.审查角色和职责并更新培训需求
B.查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估
C.执行整体变更控制流程,调整范围以适合可用的资源
D.更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期