题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
于总经理是国内一家著名食品企业的负责人，该企业有2000多名员工。2002年为了实现企业的信息化，于总经理收购了另一家软件生产企业，并基本保留了原来企业的22名成员，使其成为自己企业中的一个部门——网络系统与信息部。半年的时间过去了，就在整个系统即将完成的时候，于总经理遇到了一个非常棘手的问题：该部门的老员工纷纷提出辞职，理由是不能忍受企业的军事化管理，比如每天按时刷卡、出操、不准留长发、不准穿休闲装上班、接受严格的管理和监督等等。让于总经理为难的是：自己的企业之所以能够发展起来正是因为管理一向严格，如今要为了这样一个特殊部门而改变原有的制度，很难让人接受。但是如果不改的话，又会面临着这些员工日益见多的不满和流失。你认为这一问题应该如何处理？（）
A.一方面与网络系统与信息部员工加强交流，增加其对公司文化的认同，另一方面在取消不准留长发的规定同时，重申企业纪律的严肃性。
B.一方面对网络系统与信息部员工进行培训教育，增加其对公司文化的认同，另一方面考虑他们的工作特点，对他们取消纪律要求。
C.考虑网络系统与信息部员工的工作特点和公司现实情况，通过提高薪水来换取他们遵守企业统一的严格的管理。
D.进行冷处理，时间会使人们习惯以前所不能习惯的一切。有时“无为而治”是管理的最高境界，最有效的办法。
答案
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