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[判断题]
各部门的综合指数得分按相应权重加权后为公司级综合指数得分，公司级综合指数得分情况计入EHS部门的KPI考核（）
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第1题
A.按过程评价占60%、结果评价占40%权重加权得出综合评价得分
B.按过程评价占70%、结果评价占30%权重加权得出综合评价得分
C.按过程评价占80%、结果评价占20%权重加权得出综合评价得分
D.按过程评价占40%、结果评价占60%权重加权得出综合评价得分
第3题
| 多指标综合评价法计算表 | |||||||||
| 评价指标 | 权重 | 方案A | 方案B | 方案C | 方案D | ||||
| 得分 | 加权 得分 | 得分 | 加权 得分 | 得分 | 加权 得分 | 得分 | 加权 得分 | ||
| 实用性 | 0.4 | 9 | 4.6 | 8 | 4.2 | 7 | 2.8 | 6 | 2.4 |
| 平面布置 | 0.2 | 8 | 1.6 | 7 | 1.4 | 8 | 1.6 | 9 | 1.8 |
| 经济性 | 0.3 | 9 | 2.7 | 7 | 2.1 | 9 | 2.7 | 8 | 2.4 |
| 美观性 | 0.1 | 7 | 0.7 | 9 | 0.9 | 8 | 0.8 | 9 | 0.9 |
| 合计 | 1.0 | 8.6 | 7.6 | 7.9 | 7.5 |
第6题
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
（1）“投标报价”占50%；
（2）“施工企业的业绩和信誉”占30%；
（3）“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
（1）报价偏差一满分为60分（即占60%权重），根据投标人所报标价与标底（本工程项目标底为1000万元）的偏差的正、负和大小按表3—1标准打分。
（2）报价费用组成的合理性一满分为30分（即占30%权重）。
（3）三材用量的合理性一满分为10分（即占10%权重）。
3．“企业业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—2所示。
4．“企业施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—3所示。
发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表3—4所示。
5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。
问题：
1．请根据各企业的报价，对“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。
第8题
A.20%；80%
B.30%；70%
C.40%；60%
D.50%；50%
第9题
A.专家经验判定法
B.权值因子判断表法
C.层次分析法
D.加权平均法
第10题
A.30%
B.20%
C.40%
D.50%
