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题目内容
（请给出正确答案）
A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法
B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少
C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡
D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统
答案
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第1题
A.平衡计分卡和人力资源计分卡在方法论上是不相同的
B.人力资源计分卡的产生早于平衡计分卡
C.人力资源计分卡是解决平衡计分卡中的学习与成长指标的，即人力资源及其管理如何推动绩效
D.平衡计分卡和人力资源计分卡所包含的指标维度完全相同
第2题
A.存货周转率属于财务维度指标
B.定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一
C.单位生产成本属于财务维度指标
D.平衡计分卡的缺点之一是专业性太强，实施成本高
第5题
A.交货及时率属于平衡计分卡四个维度中的顾客维度
B.新产品开发周期属于平衡计分卡四个维度中的顾客维度
C.平衡计分卡实施成本较高
D.生产负荷率属于平衡计分卡四个维度中的内部业务流程维度
第6题
A.A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D.D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
第7题
A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
第8题
A.A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D.D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
第9题
A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
第11题
A.平衡计分卡是一个自主管理的工具
B.平衡计分卡是一个过程管理的工具
C.平衡计分卡为企业提供了一个整合的框架
D.平衡计分卡适用于竞争压力较小的企业
