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管理咨询师

企业管理咨询实务企业管理咨询案例分析

成本定价法常见的做法是根据管理咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来确定管理咨询人员的级别。（)

对效益增加项目，管理咨询项目价格=∑（咨询合同中界定时点后的经审计的三年企销售收人或利润值－咨询合同中界定时点的销售收人或利润值)*固定百分比。（)

管理咨询机构不能够仅仅给企业提供一个完善的方案，最重要的是企业能够实施该方案，并产生良好的效果。（)

每个管理咨询机构都有自己的管理咨询人员单位价格，不同等级的管理咨询人员会有高低之分。（)

管理咨询机构的能力不仅体现在项目上，也体现在知识的积淀上。（)

当双方通过洽谈在商务方面达成一致后，便开始起草管理咨询合同。（)

随着知识经济的兴起，知识产权也变得越来越重要了，如何处理咨询中所涉及到的知识产权，需做出明确的规定。（)

管理咨询人员要把本管理咨询机构对企业问题的理解、解决方案以及质量保证等情况真实地展示出来，争取得到企业的认可。（)

项目的付款条件一般分为：首期支付、中期支付和结尾款三大部分。（)

项目建议书的演示中要有一条清晰的逻辑主线，让企业了解管理咨询机构到底是怎么想的，并对管理咨询机构的实力做出准确的判断。（)

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