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题目内容
（请给出正确答案）
A.更新沟通管理计划，包括遗漏的利益相关者，并向该利益相关者发送当前的项目状态文件
B.告知项目发起人，有一些利益相关者没有被纳入沟通管理计划中
C.告知利益相关者，项目组不能向未在项目沟通管理计划中登记的任何人提供信息
D.要求该利益相关者从沟通管理计划中所列的另一个利益相关者那里获得项目状态报告
答案
C、告知利益相关者，项目组不能向未在项目沟通管理计划中登记的任何人提供信息
更多“在项目的高级阶段，一个没有收到项目状态报告的利益相关者向项目经理反映了这一情况。 经过检查，项目经理确定此人已注册为利益相关者，但没有被列入沟通管理计划。项目经理接下来应该做什么1（）”相关的问题
第1题
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在沟通管理计划中增加状态报告
C.为两个团队召开一次现场会议
D.把创建状态报告作为一个产品积压项目
第2题
A.继续使用即将离任的项目经理的状态报告，以及他们的进度报告方法
B.向PMO解释，混合项目组需要保持敏捷的报告方式，并且不会遵守组织标准
C.根据PMO提供的模板修改状态报告，并继续进行计划报告
D.与项目利益相关者会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应地更新状态报告的格式
第3题
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求
第4题
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
第5题
A.项目相关方接受会议通知，但未参加
B.项目发起人批准项目范围说明书，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C.项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D.由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
第6题
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
第7题
A.实际没有支付现金的费用
B. 实际没有收到现金的收益
C. 不属于经营活动的损益
D. 经营性应收项目的增减变动
E. 经营性应付项目的增减变动
第8题
A.降低项目风险的优先级，因为所有剩余的风险都是低级别的
B.通知利益相关者，所有高级别的风险都已解决
C.重新评估已确定的风险并更新风险登记册
D.将低级别的风险重新归类为高级别的风险
第9题
A.没有实际支付现金的费用
B.没有实际收到现金的收益
C.不属于经营活动的收益
D.经营性应收、应付项目的增减变动
E.实际支付现金
第10题
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
第11题
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
