题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
竞聘方案中，过往业绩评价在竞聘总成绩中的比重不低于（）
A.25%
B.30%
C.35%
D.40%
答案
30%
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第2题
A.每年至少组织2次高级主管级以下的竞聘，前期公开竞聘宣传到位（内部竞聘沟通到位），竞聘资格审查符合发文或通知要求
B.过程执行中评委要符合执行总、人力负责人和大运营组长和竞聘者职能部门/项目负责人必须全部在场，特殊的务必提前准备好员工部门/项目负责人以及区域条线领导的评价和建议
C.《竞聘报告》、《评委评估表》（签字版）、现场照片、竞聘现场评委评价会议纪要、员工部门/项目负责人以及区域条线领导的评价和建议（特殊情况）等
D.能够针对不同竞聘结果的对象做不同的反馈，针对不通过的能给与鼓励、指出不足和改进建议、方案等
第4题
A.组织内部出现部分空缺岗位但无合适目标人选时，可采用竞聘形式进行内部竞争性选拔
B.竞聘方案须具体明确面向内部公开竞聘的范围、竞聘基本条件、竞聘成绩计算规则、竞聘评委构成等要求
C.地市公司空缺岗位面向全省公开竞聘的，竞聘方案须报送人力资源部审核
D.在竞聘中落聘的员工，原岗位、职级待遇不变
第6题
A.加强培养
B.选人用人
C.选拔任用
D.竞聘使用
第7题
A.在工作中赋予他一定的管理职责，锻炼他的实际管理能力
B.让他目前先做好本职工作，有机会多接触管理者，多向他们学习
C.了解他对竞聘结果的看法，鼓励他继续努力，争取下次竞聘中能够胜出
D.帮他分析这次失败的原因，指出在哪些方面还有不足，以便他能有针对性的改进
第8题
一位业绩很突出的销售员工有一定的管理潜质，也有意承担一定的管理职责，但在内部基层管理者竞聘中未能胜出，作为他的上级，你会如何做？（)
A、跟他沟通，告诉他先做好本职工作，等待下次竞聘机会
B、指出他的不足，让他有针对性的改进
C、了解他对竞聘结果的看法，鼓励他继续努力，争取下次竞聘中能够胜出
D、在工作中赋予他一定的管理职责，锻炼他的实际管理能力
A.跟他沟通，告诉他先做好本职工作，等待下次竞聘机会
B.指出他的不足，让他有针对性的改进
C.了解他对竞聘结果的看法，鼓励他继续努力，争取下次竞聘中能够胜出
D.在工作中赋予他一定的管理职责，锻炼他的实际管理能力
第9题
B．小丁入职后在工作中一直非常拼搏，与同事相处融洽，有好的工作经验也积极的向同事分享，因为他的不吝付出，每位同事都对他非常认可，月度价值观评分等级也一直保持在A+，但业绩却只是位于中上游
C．小孙是从竞品公司高薪挖过来的渠道经理，业绩非常突出，连续5个月排名第一，但一直无法融入团队，总是单兵作战，连续两个月价值观等级都为C
D．小张在工作中多次受到渠道商的表扬，因为他的高效高质量服务，每次在聚焦重点盘时，渠道商也是积极配合，小张带领团队小伙伴拿下了一次又一次的胜利，个人价值观非常积极正向并且与公司保持一致
第11题
A.首席专家、高级专家、专家原则上采取公开竞聘方式产生，也可通过转聘、直聘和社会招聘等方式产生
B.公开竞聘中，人力资源部聘请与候选人专业相同或相近的专家组成专业评价暨答辩评议委员会
C.组织考察环节需审核考察对象的人事档案，重点查核三龄两历情况，确保基本信息真实准确
