更多“项目经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理()”相关的问题
第1题
某公司在2000年曾打算新建一车间,并请一家会计公司做过可行性分析,支付咨询费10万元。后来,由于种种原因,这一项目被搁置。2008年旧事重提,在进行投资分析时,这笔咨询费( )。
A.作为该项目的相关成本
B.作为该项目的沉没成本
C.作为该项目的机会成本
D.作为该项目的成本按10万元计作现金流出量
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第2题
()组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。
A.生产经理
B.项目经理
C.项目部总工程师
D.项目部实施计划
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第3题
在一个落后于进度计划的活动项目后期,一个新的项目经理加入团队,项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么()
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
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第4题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
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第5题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是?()
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
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第6题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做()
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
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第7题
一位团队成员通知项目经理,供应商延迟交付一个重要部件,由于潜在的影响,该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划?()
A.采购管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.风险管理计划
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第8题
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该查阅哪份文件()
A.项目章程
B.质量管理计划
C.相关方管理计划
D.组织过程资产
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第9题
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在问题。项目经理应该审查哪份文件?()
A.项目章程
B.质量管理计划
C.相关方参与计划
D.组织过程资产
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第10题
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做()
A.劝告相关方的变更范围已经太迟了
B.同意相关方的范围变更
C.为相关方的范围应用变更管理计划
D.终止项目,因为项目范围与客户的业务不一致
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