A.社会堕化
B.团队职责不明或过于分明
C.难以实施的个人绩效考核
D.搭便车
第1题
A.团队成员认为其他人没有尽到应尽的职责,因而降低了自己的努力程度
B.努力程度和平均贡献随团队成员增加而减少
C.法不责众
第2题
A团队绩效目标
B业绩金字塔
C角色-业绩矩阵
D工作职责表
第3题
A.团队成员的重新分配
B.新的培训资源计划
C.团队绩效考核评估
D.个人考核评估
第4题
A.扩大团队规模
B.明确团队成员个人责任
C.增加任务趣味性
D.培养团队精神
第5题
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
第6题
A.可以解决与个人奖相联系的搭便车问题
B.会以牺牲个人绩效为代价将努力引向团队绩效因而产生委托-代理问题
C.通常包括中层管理者大部分的总报酬而几乎不包括高层管理者的总薪酬
D.当针对相对小的员工群体时效果最好
第7题
A.团队规模较大
B.团队规模较小
C.团队成员在生产中相互沟通较多
D.团队成员在生产中信息的共享较多
第8题
A集体工资
B个人绩效工资
C集体奖励计划
D个体奖金
第9题
A.很难获得信任
B.缺乏自信
C.团队需要时间磨合
D.管理十分困难
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