更多“在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？”相关的问题
第2题
人力资源规划有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况。（)
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第3题
人力资源规划可以帮助管理者预测人力短缺或过剩的情况，还可以（)。
A.根据问题的严重性设法避免或纠正
B.为制定招聘、选拔和培训计划提供依据
C.当企业经营活动发生变化时仍能维持人力的稳定
D.有效分配和充分利用人力资源，避免用员过多
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第4题
IS曲线左边的点，代表着产品市场的( )。
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第5题
制定人力资源发展对策的同时必须考虑制定相应的人力资源战略。（)
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第6题
在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余,这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（)
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
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第7题
所谓的刘易斯拐点其实是指()的转折点。
A.资本的短缺向过剩
B.资本的过剩向短缺
C.劳动力短缺向过剩
D.劳动力过剩向短缺
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第8题
在组织经营战略时，没有足够的人力资源来填补各个职位的需求量是指（)。
A.人力资源数量上的短缺
B.人力资源质量上的短缺
C.人力资源结构上的困境
D.人力资源组织上的欠缺
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第9题
当发生需求拉动型通货膨胀时，由于总需求（）会引起劳动（），因而，货币工资率会提高。
A.增加、短缺
B.增加、过剩
C.减少、短缺
D.减少、过剩
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