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题目内容
（请给出正确答案）
A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
答案
更多“项目经理正在为客户执行一个关键项目。高级管层非常重视项目进展，并与项目管理办公室（PMO）密切合作。在与高级管理层一起召开项目管理办公室状态会议期间，即使项目经理认为项目进展顺利，高级管理仍认为项目处…”相关的问题
第1题
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
第2题
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第3题
A.商业需求
B.项目范围说明书
C.商业文件
D.项目预算
第4题
A．根据以前的项目估算资源活动
B．使用滚动式规划执行项目
C．在风险管理计划中包含资源培训需求
D．根据货币估算定义资源类型
第5题
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
第6题
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
第7题
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
第9题
A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准
B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准
C.开始按照项目管计划执行
D.审查这项关键计划的风险登记册
第10题
A.进行相关方分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识
C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会
D.与相关相关方在一处举行项目规划会议
第11题
A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示
B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
