首页 > 行业知识> 管理/战略

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一项（)

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

答案

查看答案

发布时间：2022-02-22

更多“项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一项()”相关的问题

第1题

项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做（）

A．根据以前的项目估算资源活动

B．使用滚动式规划执行项目

C．在风险管理计划中包含资源培训需求

D．根据货币估算定义资源类型

点击查看答案

第2题

在为一个跨国公司管理项目时，为保持良好的关系以及获得新业务，项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后，预算耗尽。若要防止这个问题，项目经理应制定哪一项（)

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

点击查看答案

第3题

一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．创建一份相关方登记册

B．分享工作分解结构（WBS）

C．审查沟通管理计划

D．制定项目资源管理计划

点击查看答案

第4题

项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型（)

A.信息请求

B.建议邀请书

C.报价邀请书

D.工作说明书

点击查看答案

第5题

在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么（)

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

点击查看答案

第6题

项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么（)

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

点击查看答案

第7题

请问在相同的环境条件下，本征半导体材料和杂质半导体材料哪种材料的导电能力更强？为什么？

点击查看答案

第8题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

点击查看答案

第9题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

点击查看答案

第10题

一个项目经理正在与一个承包商谈判。对于项目需要多长时间或者材料的成本是多少，他们都还不清楚。对于这个项目，哪种合同最适合？（)

A、成本加固定费用(CPFF)

B、时间和材料(T&M)

C、成本加奖励费用(CPAF)

D、约定固定价格(FFP)

点击查看答案