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[单选题]

因为会上要讨论的问题不止一个,所以应根据事务的轻重缓急合理安排,一些例会上宣布周知的内容应该()。

A.放在会期中间

B.放在会期两头

C.放在会后

D.放在会前

答案
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更多“因为会上要讨论的问题不止一个,所以应根据事务的轻重缓急合理安排,一些例会上宣布周知的内容应该()。”相关的问题

第1题

假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?()。

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B.因为是智囊会议,应表示赞同

C.及时提供资料,证明这些意见的错误

D.及时打断这些发言以发表自己的高见

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第2题

华国锋在1978年中央工作会议开幕会上宣布的三项议题是()。

A.讨论如何进一步贯彻执行以农业为基础的方针,尽快把农业生产搞上去

B.商定1979年、1980年两年国民经济计划的安排

C.讨论李先念在国务院务虚会上的讲话讨论实践是检验真理的标准问题

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第3题

明确会议主题和目标后,就可以决定会议议程。即按会上将要讨论的问题的()和类别依次排序,并限定各项内容商议的时间。通常,会议议程应包括会议日期、时间、地点、议题及参加对象等。一次会议讨论的问题不宜太多,讨论时间也不宜太长,因为在有限的时间里讨论太多的问题常常解决不了问题。

A.重要性

B.难度

C.复杂程度

D.必要性

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第4题

1978年11月10日-12月15日,十一届三中全会的预备会议即中央工作会议召开。华国锋宣布此次会议的议题有()。

A.农业发展问题

B.工作重点转移

C.1979、80年国民经济计划

D.讨论李先念在国务院务虚会闭幕会上的讲话

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第5题

在阅读状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.请设计师将每周报告设计得更生动有趣

B.停止编写和发送每周项目报告,因为发起人没有阅读

C.与发起人讨论沟通偏好

D.将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上

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第6题

中英互译:因为很多会员未到,会上未能讨论这个问题。

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第7题

某供应商来料混料,SQE就此问题投诉该供应商,供应商提交8D报告中采取的永久措施为对造成该问题的新员工加强培训,要求他出货前检查是否混料并执行先进先出的要求。因为QRQC会议要求汇报的时间到了,所以SQE接到该8D报告后就准备在QRQC会上进行原汁原味地汇报()
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第8题

某歌手的经纪人宣布,下个月的粉丝见面会将正常举行,除非歌手档期临时变更或者报名人数未达到预期规模;如果粉丝见面会被取消,主办方将邮寄给报名者-张本应在见面会上发放的签名照。现在的情况是,尽管报名者已达到预期规模,但仍有一些人得到了邮寄的签名照。这一定是因为歌手档期临时变更的缘故。上述推理过程是有缺陷的,因为它忽略了一点:()

A.看起来有因果关系的两个事件是由第三个事件引起的

B.报名者达到预期规模的情况下粉丝见面会被取消,不一定是由歌手档期临时变更造成的

C.与致报名者得到的签名用的直接原因可能不止一个

D.多个条件同时满足的情况下,才能导致报名者得到邮寄的签名照

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第9题

小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是()。

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B.清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言

C.及时提供资料,证明这些意见有失偏颇

D.直接打断这些发言以发表自己的反对意见

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第10题

假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?

B.既然是智囊会议,就应允许畅所欲言

C.及时提供资料,证明这些意见的错误

D.及时打断这些发言以发表自己的高见

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第11题

在某公司的董事会上,组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意,他们普遍认为,公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法,下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少?()

A.员工水平下降

B.非管理事务增加

C.计划较为抽象

D.改善信息手段

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