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题目内容
（请给出正确答案）
A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
答案
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第1题
A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
第2题
A.他是否为本部门制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标
B.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
C.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
D.他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
第3题
A．指示型领导方式，由领导者发布指示，下属不参加决策
B．参与型领导方式，让员工明确别人对他的期望.成功绩效的标准和工作程序
C．支持型领导方式，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求
D．成就指向型领导方式，为下属设置挑战性的目标。并相信下属能达到这些目标
第4题
A.对下属阐明组织目标与任务
B. 对下属阐明工作任务的要求
C. 引导职工达到目标
D. 帮助职工扫清达到目标的障碍
E. 帮助职工建立工作目标
第5题
A、团队任务过于重要
B、对团队成员的信任问题
C、对自己角色的理解问题
D、下属所具有的能力和经验
第6题
A.沟通的内容简单，并要求迅速传递信息
B.下属易于接受和理解解决问题的方案
C.下属没有了解问题的足够信息，反馈不仅无助于澄清事实反而容易出现沟通障碍
D.情况紧急又必须坚决执行的工作和任务
第9题
A.下属在具体工作中经验多，常常能提出宝贵的意见，多听他们的意见对工作很有好处
B.对下属严厉些是对下属好，严师出高徒，我就不愿意表扬下属
C.让下属办点个人私事是对他的信任，下属都挺乐意干
D.下属在具体工作中经验多，但有其局限性，不如上司有全局观念，眼光比下属远，所以不必听下属意见
第10题
A．任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排
B．下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚
C．关心下属的成长，遵守与下属约定的事项
D．既要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
