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题目内容
（请给出正确答案）
A.敏捷法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.以类似项目为模板
答案
更多“项目经理针对某项目开发了工作分解结构(WBS)，相关方对于这种类型的项目毫无经验，但其中很多”相关的问题
第1题
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第2题
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析，并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划，并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见
第4题
A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求
B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准
第5题
A．风险登记册
B．相关方参与计划
C．沟通管理计划
D．工作分解结构（WBS）
第6题
A.制定项目章程，然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求
第7题
A．创建一份相关方登记册
B．分享工作分解结构（WBS）
C．审查沟通管理计划
D．制定项目资源管理计划
第8题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第9题
A.问卷调查
B.资源小组
C.头脑风暴
D.相关方分析
第10题
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
