项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险,该风险已登记,但在一次风险应对规划会上,发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()
A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案
B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案
B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
第1题
A.与项目团队合作得出一个解决方案,使项目可行
B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方
C.提出一项变更请求,涵盖增加的成本
D.根据更新的信息执行财务分析
第2题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第3题
A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估
第4题
A.在现有产品和服务市场上,去寻找尚未满足的顾客,启动开发一个新市场,或者发现现有产品的新功能和新用途,引导人们使用它
B.市场上出现了许多满足某种需求的产品,公司也加入进来
C.创造开发、设计生产处具有新功能的产品,以满足人们变化的需求
D.由于社会分工的演进、专业化所衍生的新市场
第5题
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
第6题
A.制定风险分解结构(RBS)
B.根据影响的严重程度来评估风险
C.实施风险策略
D.使用变更管理计划
第7题
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
第8题
A.资源评估
B.权力/利益方格
C.资源直方图
D.相关方分析
第9题
A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
第10题
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析