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[主观题]

冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差

异,管理者不仅要律;决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。

根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是:

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著

C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案

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更多“冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差”相关的问题

第1题

管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有()的关系。

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第2题

冲突是指人们由于某种抵触或者对立状况而感知到的不一致的差异。

A.错误

B.正确

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第3题

下列关于冲突管理的表述,正确的是()A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B.
下列关于冲突管理的表述,正确的是()

A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的

B. 以争夺组织内部资惊为目的的部门冲突难以避免,但可以控制

c. 组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免,但可以不予控制的

D. 由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突,不必控制

E 组织内部的现实性冲突是控制的主要目标

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第4题

在矩阵组织结构中,导致冲突的主要情况是:()

A.沟通障碍

B.相互冲突的利益

C.需要统一意见

D.管辖模糊

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第5题

()是指冲突客观存在于组织管理中,是不可避免的一种组织现象。

A.冲突的客观性

B.冲突的主观性

C.冲突的程度性

D.冲突的多样性

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第6题

不属于冲突管理种类的是()

A.积极冲突与消极冲突

B.与上下级和同级的冲突

C.管理主客体的冲突

D.外在因素冲突

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第7题

下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是()。

A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突

B.采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新

D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

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第8题

以下不属于公司受组织方面制约的是()。

A.原有的运作模式

B.新旧管理理念的冲突

C.资源分割

D.新旧业务之间的观念冲突

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第9题

人际冲突是什么?

A.是表达出来的争议

B.冲突与冲突解决都是来自双方

C.不相容的目标被互动者感知到

D.可感知的稀缺资源

E.彼此达成目标的过程受到阻挠

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