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题目内容
（请给出正确答案）
A.审查项目的沟通方法
B.检查并更新相关方登记册
C.立即和该相关方开会确认
D.审查并更新沟通管理计划
答案
更多“一位之前未被识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准
B.沟通计划
C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出
D.需求计划
第2题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第3题
A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息
B．向新识别的相关方通知他们的项目职责
C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方
D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息
第5题
A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B．更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
第6题
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第7题
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
第8题
A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
第9题
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划，以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
第10题
A．资源评估
B．权力/利益方格
C．资源直方图
D．相关方分析
第11题
A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
