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[单选题]

作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制订这样的沟通计划,你应该()

A.利用从前项目中可行的标准媒介

B.利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息

C.与相关方讨论各种选择,获得他们的输入

D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施

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更多“作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制订这样的沟通计划,你应该()”相关的问题

第1题

班主任沟通的艺术主要包括:有效人际沟通的基本素质,沟通中的角色定位,有效沟通的信念、方法与技巧;班主任与学生、与任课教师、与家长的有效沟通等内容。经过近两个月的学习,你在上述方面有怎样的收获?你对班主任的沟通有..

班主任沟通的艺术主要包括:有效人际沟通的基本素质,沟通中的角色定位,有效沟通的信念、方法与技巧;班主任与学生、与任课教师、与家长的有效沟通等内容。经过近两个月的学习,你在上述方面有怎样的收获?你对班主任的沟通有了哪些新的见解?请具体陈述一个或多个关于班主任沟通的案例故事,至少包含故事的基本背景、起因、过程、处理方式、结果等,重点突出自己在这个沟通过程中的所思所想。回顾反思这样的沟通故事,现在的你又会如何评价它呢?(不少于2000字)

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第2题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第3题

你另一国家/地区的公司办公室分配了多个项目资源。这些资源非常了解项目主题,但项目团队的所有成员都无法流利地使用通用语言。你该怎么做()

A.请求你自己国家/地区的资源

B.什么也不做,它会自然地自行解决

C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和文化

D.制定沟通管理计划,确保每个人都能与整个团队进行清晰沟通

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第4题

Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术会对她的工作有帮助?()

A.沟通管理计划

B.沟通需求分析

C.项目范围说明书

D.沟通技能

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第5题

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要,项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上,你应该使用:()

A.非正式口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

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第6题

你目前正在启动生产过程改造项目,并代表项目发起人起草项目章程。项目章程最终确定并授权后,你作为项目经理可以将组织资源应用于项目。通常,以下哪一项不是制定项目章程过程的输入()

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

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第7题

在项目执行期间,项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做?()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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第8题

你的项目有二个承包商,你的项目要把二个的产品组装在一起,其中一个承包商告诉你:他提供的产品有规格问题,有可能会引起项目的质量问题。第二天,项目就要交工,你应该怎么办?()

A.停止工作

B.不管

C.评估影响

D.和管理层沟通,项目有风险,要求延迟

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第9题

由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

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第10题

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是()

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

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第11题

一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方,一位相关方是一位难以一起工作的人,且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期

B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定

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