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[单选题]

在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）

A.28

B.17

C.16

D.45

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发布时间：2021-07-21

更多“在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）”相关的问题

第1题

关于项目干系人管理的描述，不正确的是（)。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第2题

对项目干系人管理的主要目标是（）

A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

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第3题

项目计划应下发给()

A、执行机构所有的干系人

B、项目所有干系人

C、项目管理小组成员和项目主办单位

D、沟通管理计划中规定的人员

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第4题

项目干系人识别是在项目管理工作过程中的()工作过程中进行的。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

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第5题

项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：综合管理和()。

A.干系人管理

B.进度管理

C.质量管理

D.沟通管理

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第6题

规划过程组会产生（）

A.项目管理计划

B.干系人登记册和干系人管理策略

C.项目经理计划和项目文件

D.项目管理计划和采购文件

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第7题

项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人

对项目的目的和结果施加影响。()

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第8题

风险识别参与者包括（)

A.项目团队

B.项目干系人

C.客户

D.专家

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第9题

有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）

A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯

B.尽可能早地让这位干系参与到项目中

C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

D.要求别把这位干系人列入干系人名单

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