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[单选题]

项目干系人识别是在项目管理工作过程中的()工作过程中进行的。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

答案
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更多“项目干系人识别是在项目管理工作过程中的()工作过程中进行的。A、启动B、规划C、执行D、收尾”相关的问题

第1题

项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的()

A、启动工作过程

B、规划工作过程

C、执行工作过程

D、收尾工作过程

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第2题

项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的()。

A.A.启动工作过程

B.B.规划工作过程

C.C.执行工作过程

D.D.收尾工作过程

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第3题

项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第4题

关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第5题

在项目计划阶段,有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中,又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时,项目潜在的沟通渠道增加了多少?()

A.28

B.17

C.16

D.45

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第6题

项目干系人管理知识领域关注调动干系人参与项目。有效保持干系人参与项目的目标是()?

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人

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第7题

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目()?

A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.D.召开—次正式的项目状态会议,确定项目状态

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第8题

项目干系人识别的依据有哪些()。

A.项目的制约因素

B.采购文件

C.组织积累的相关资源

D.项目章程

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第9题

在项目执行期间,公司被出售,干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

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第10题

下面哪个关于项目干系人的描述是正确的()

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们

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