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[主观题]

项目经理需要为项目团队提供笔记本电脑才能开始项目。签约的供应商通知项目经理他们将晚两周交

付。项目经理选择能立即供应笔记本电脑的替代供应商。现在,原始供应商收到他们的货物并按照合同条款向该项目开具账单。项目经理下一步应该怎么做?()

A.对账单提出异议,因为无论采购管理计划如何,供应商错过了供货期限

B.请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议

C.尝试与原始供应商谈判,但要准备按照采购管理计划对其进行补偿

D.要求供应商放弃账单,因为他们未能按时交货

答案
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更多“项目经理需要为项目团队提供笔记本电脑才能开始项目。签约的供应商通知项目经理他们将晚两周交”相关的问题

第1题

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第2题

小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第3题

位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第4题

项目利益相关者主要包括( )

A.项目发起人

B.项目用户

C.项目经理

D.项目团队

E.政府相关部门、供应商、银行等

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第5题

在矩阵型组织中的项目规划阶段,项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员?()

A.项目经理

B.职能部门经理

C.项目团队

D.项目出资人

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第6题

IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()

A.当实施一个项目时,项目经理是在冒险

B.当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险

C.当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险

D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

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第7题

在项目网络中与项目经理关系最近的是:()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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第8题

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第9题

强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

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第10题

施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持,施工方案研讨会由()主持。

A.项目经理项目总工程师

B.项目总工程师项目经理

C.项目经理项目工程部长

D.项目总工程师项目总工程师

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