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[单选题]

在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做()

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

答案
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更多“在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是,前任项目经理对风险管理不太重视。因此,现在出现了一些项目问题,项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程,遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第2题

在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

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第3题

一个新系统在经过约定的测试和稳定期后正式交付给一家企业。然后企业负责人与项目经理联系,要求解决他们认为应该在稳定期内识别并解决的新识别缺陷。项目经理应该怎么做()

A.同意解决该缺陷,因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验

B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上

C.通知企业负责人,在转让所有权后,项目团队不再对新缺陷负责

D.通知企业负责人,项目团队将调查缺陷但不解决缺陷,因为系统现在是企业负责人的责任

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第4题

在团队建设中若有人退出应极力劝阻,必要时需使用一些方法手段。()

在团队建设中若有人退出应极力劝阻,必要时需使用一些方法手段。()

参考答案:错误

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第5题

下列有关项目管理哪个说法是正确的?()

A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程

B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次

C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列

D.项目管理过程组等同于项目阶段

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第6题

一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑()

A.关键路径和主要里程碑的变化

B.在已批准的网络图中的活动顺序

C.资源估算和历时估算

D.完成时间目标的概率

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第7题

不管项目团队的类型如何,项目延期都是团队发展的最后一个阶段。()
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第8题

项目收尾阶段,项目团队需要对项目进行(),项目结算与审计。

A.竣工验收

B.质量管理

C.交接评价

D.可行性研究

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第9题

在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第10题

项目规划阶段需要建立项目团队,(),完成项目计划书。

A.制定项目规划

B.制定项目计划

C.项目质量管理

D.项目风险管理

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