团队成员位次调整由所在团队长审批后上报营销公司备档即可（）

第1题

团队长选拔后，由团队长公开招募团队成员，招募时遵循成员能力高低搭配、双向选择的原则，对于未能确定团队及位次的成员由总经理协调团队成员及位次因报总经理审批（)

点击查看答案

第2题

员工调动后，由谁编制《新员工/转岗员工实习计划表》——（）

A.调动前所在团队的团队长

B.调动后所在团队的团队长

C.调动后所在团队资深团队成员

D.总经理

点击查看答案

第3题

团队长应（）对团队成员的积分进行记录，年度汇总后作为位次调整的依据，但不得直接对团队成员月工资进行考核

A.按半年

B.按年

C.按季度

D.按月

点击查看答案

第4题

集团总部部门团队长、部门内团队团队长、职能团队长及成员企业的公司团队长、支持团队长由集团企管部审核团队统一组织公开竞选，由（）审批通过后发放任命书。——

A.集团董事会或执行总裁

B.企管部总经理

C.园区总经理

D.工厂总经理

点击查看答案

第5题

因工作需要，某团队2号成员调出，团队长可建议3号成员位次上调为2号，且不需要任职资格鉴定（）

点击查看答案

第6题

因工作需要，某团队2号成员调出，团队长可建议3号位次上调为2号，但应进行任职资格鉴定（)

点击查看答案

第7题

临时增加的激励项目，由提出人所在的团队长向（）申请，总经理审批，并更新《激励项目清单》。——

A.营运团队长

B.管理团队长

C.技术团队长

点击查看答案

第8题

团队内部实行（）负责制，团队长对团队内所有工作负责；团队内各项工作由团队长安排（不得按岗位分工），应保证每项工作有一人主办、多人协办，团队长应帮助成员改善和提升工作业绩

A.团队长

B.各自

C.全员

D.总经理

点击查看答案

第9题

当设备出现故障时，可自行调整，无需通知团队长或保全团队成员（)

点击查看答案

第10题

巡店次数规定营销公司负责人4家/月，营销（综合）团队长8家/月，营销（综合）团队各成员16家/月，区域团队团队长16家/月，区域团队各成员24家/月（）

点击查看答案

第11题

下列不属于强大团队模型的是（)

A.固定的组织架构

B.好的团队长、相同的核心价值观

C.合适的团队成员

点击查看答案