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[判断题]

项目责任成本预算一经下达后,应坚持目标成本的刚性约束,发生任何变化均不得进行调整()

答案

更多“项目责任成本预算一经下达后,应坚持目标成本的刚性约束,发生任何变化均不得进行调整()”相关的问题

第1题

根据《中铁四局集团工程项目“三项指标”管理办法》(中铁四成本(2017)1031号),下列说法正确的是()

A.一次经营创效率是指在局、子分公司对项目下达目标利润率(责任成本预算)时确定利润额对项目最终总利润额的贡献率

B.一次经营创效率=目标利润额/项目总利润额×100%

C.变更索赔创效率是指项目开展变更索赔工作累计创造利润额对项目最终总利润额的贡献率

D.责任成本节超创效率是指项目开展责任成本管理工作累计节超的利润额对项目最终总利润额的贡献率。

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第2题

根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》(中铁四成本(2016)502号)规定,局直、代管工程项目中参建公司工经部门根据经审批的项目管理策划书,结合工地调查和收集的基础资料,除非特别原因,应在参建分部施工组织设计审批通过且局内部分劈文件下达后()内,利用成本管理信息系统,完成参建分部的责任成本预算的编制工作。

A.15天

B.30天

C.60天

D.三个月

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第3题

公司本部各部门、各单位应严格执行公司下达的预算方案,将预算指标层层分解,落实责任主体、项目和时间进度,加强预算执行过程监控,确保预算目标实现。()
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第4题

项目成本控制一般采用的方法是()

A.预算控制法

B.标准成本法

C.责任成本法

D.目标成本法

E.作业成本法

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第5题

各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成,层层控制,确保工程项目不亏损,并实现上交企业的经济承包指标。体现了项目责任成本的()特点。

A.成本目标明确

B.成本合理性

C.成本可控性

D.责任成本是责权利相结合

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第6题

坚持预算刚性、杜绝预算外开支原则,预算一经批准下达,必须严格执行,不得出现预算外支出()
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第7题

成本招采部、财务管理部、责任部门在执行过程发现预算不准确或有重大漏缺项时,成本招采部和财务管理部应重新进行预算,测定目标成本值,经城市公司总经理、集团项目管理中心审核并报审批后下发执行()

A.运营副总裁

B.设计副总裁

C.总裁

D.董事长

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第8题

责任预算详细,根据不同管理层承担的工程项目内容,编制详细的工、料、机消耗数量和单价,可操作性强,透明度高,便于核算。体现了项目责任成本的()特点。

A.成本目标明确

B.成本合理性

C.成本可控性

D.责任成本是责权利相结合

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第9题

责任目标成本通常是指工程承包企业对施工项目经理下达的()成本。

A、预算

B、目标

C、计划

D、指令

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第10题

产品成本管理中,根据中标后的目标责任成本预算毛利率情况,分为盈利正常项目、盈利预警项目两类()
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第11题

项目责任成本核定并下达目标收益率后,子企业及项目部及时制定计划成本。在集团公司合约部下达目标收益率()天内编制完成项目的计划成本并报子企业合约法务部审核,子企业合约法务部在 10 日内审核完毕报集团公司合约部备案

A.10

B.15

C.20

D.30

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