对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充?()A、加班B、晋升C、培训D、招聘

第1题

对于需要补充的职位,工作量一个人不足以完成的时候,应该()。

A、把这部分业务分给其他人

B、晋升

C、招聘

D、加班

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第2题

当组织出现人力资源供不应求时，有时会采用内部调整的方法来解决人员短缺问题，其内容包括（）

A.把某些人员调到空缺的岗位

B.培训人员，将其提拔到空缺的岗位

C.鼓励员工加班

D.提高劳动生产率

E.晋升计划

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第3题

组织在日常的管理时间中可以通过那些途径来建设和培养员工的情感承诺？（)

A.招聘甄选合适的员工

B.通过培训和宣传

C.通过内部晋升

D.通过沟通和支持

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第4题

在人力资源供不应求时，可以通过哪些方式应对，从而减少对人力资源的需求（)？

A.通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动

B.可用通过外部招聘，招募新职员

C.可以通过激励和培训来提高员工的业务技能

D.改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率

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第5题

内部招聘是从企业现有员工中选拔合适人才来补充空缺或新增职位，实际上是企业内部的一种人员调整。（)

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第6题

企业人力资源供给预测的作用是()

A.对企业的长期规划进到关键性作用

B.利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力

C.明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题

D.对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给

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第7题

为了保证为客户提供有效、友好的服务，员工需要得到（）。

A.招聘

B.培训

C.晋升

D.解雇

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第8题

内部晋升或提升是指通过内部选拔的方式选择可以胜任空缺岗位的优秀人员。（)

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第9题

内部招聘是指通过（)等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

A.内部晋升

B.工作调换

C.工作轮换

D.人员重聘

E.员工内部保荐

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对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？()